2016年7月21日，安徽建工集团召开二季度及上半年经济运行分析会。集团公司所属各子分公司党政及财务负责人、集团机关各部门正副职参加会议，会议由集团公司总经理刘家静主持，省国资委第二监事会李永江主席应邀出席会议，集团公司董事长、党委书记赵时运出席会议并作重要讲话。
    会上，集团公司总会计师牛晓峰作了上半年经济形势分析报告，对宏观经济环境和市场前景进行了系统分析，对集团公司上半年经济运行情况进行了总结梳理，并就下半年集团公司的经济发展指出了应对措施，一是调整业务结构，提升发展质量；二是优化市场布局，拓展经营实力；三是加强财务管控，推进资金集中；四是加强投资管控，控制投资风险；五是加强项目管理，提升项目利润；六是加大债权清理，控制融资规模。

    集团公司总经理刘家静分析了各部门、各子分公司上半年的工作成果和不足，并就三季度和下半年的工作进行了安排和部署，他要求：一是以目标为导向，以问题为抓手，做好转型升级，努力实现全年目标；二是积极做好抗洪防汛及防暑降温，确保安全生产；三是着力解决发展人才贡献不足的问题；四是进一步加强集采管理，狠抓推进；五是清理积压物资，促进周转，加快结算决算，促进回收资金；六是规范公章和合同管理。

    省国资委第二监事会李永江主席通报了安徽省属企业上半年经济运行情况的主要数据，他用“四个好于”高度评价了安徽建工集团上半年取得的工作成绩，同时要求在下半年工作中做到“六个关注”，一是关注国家投资动向，把握机遇；二是关注市场，把握投资和施工节奏；三是关注应收账款管理，防范资金风险；四是关注现金流量，充实现金储备；五是关注资产负债率，降低债务风险；六是关注“营改增”，充分做好应对。

    集团公司董事长、党委书记赵时运作总结讲话，他指出，集团公司上半年整体发展向好，经济指标符合预期，省内市外及合肥市场实现快速复苏和持续增长，经营质量较大幅度提升，新兴业务助推利润增长势头强劲，但是主要经济指标承压仍然较大，存在产值、利润增幅低于宏观经济及行业增幅、主业贡献率较低、内部管理不到位等突出问题。他就下一阶段的工作进行了重点强调，一是规范内部管理，着力解决突出问题；二是全面推进信息化，助推集团管理上台阶；三是正确处理好非上市公司同上市公司之间的关系；四是全面迅速开展集团内部巡察反馈意见整改工作。

    会上，集团领导班子成员分别就分管工作以及联系点单位工作作了部署。所属各单位、直属经济实体以及机关有关部门围绕二季度及上半年经济运行情况及下一步工作计划作了汇报。